总经理办公室的门在我身后合上，隔绝了萧迪留下的那片冰冷的空气。

我背对着那扇门，深吸一口气，将眼底所有翻涌的情绪强行压回冰封的湖底。

指尖的冰凉尚未褪去，但我的脊背已经挺得笔直。

游戏，开始了。

萧迪回国后的第一次高管会议，定在早上九点。

我提前十分钟抵达，会议资料已按我苛刻的习惯，精准对齐每一张座位的桌角。

我选择了一个不前不后的位置，既能观察全场，又不至于太过显眼。

门被推开。

萧迪准时踏入，分秒不差。一身剪裁完美的深色西装，衬得他肩线利落，身形颀长。他步履沉稳，目光如精密扫描仪般扫过全场，最后，极其短暂地，落在我身上。

像一道没有任何温度的激光，掠过，然后收回。

几位资深副总起身想寒暄，他只微微颔首，便径直走向主位。

“开始吧。”他甚至没有一句多余的“早上好”。

会议室的空气瞬间绷紧，只剩下投影仪运作的微弱声响。

各部门例行汇报。他听得极其专注，偶尔打断，提问精准、直接，且冰冷。

“数据源？”

“依据？”

“备份方案？”

每一个问题都像手术刀，剥开华丽PPT下的虚弱内核。几位准备不足的主管被问得额头冒汗。

轮到行销部。

我起身，语气平稳无波：“萧总，各位同事。关于上一季度的品牌推广，我们的核心数据在这里。曝光量超预期25%，但转化率只提升了8%。问题出在……”

我故意停顿了一下，吸引所有人的注意力，然后精准地抛出一个尖锐的问题：“…出在渠道投放与核心用户画像的匹配错位上。我们吸引了眼球，但没有吸引到买单的人。”

有人倒吸一口凉气。这是直接否定了之前备受好评的投放策略。

萧迪原本低垂的眼睫抬起，目光第一次带着明确的焦点落在我脸上。

“所以？”他身体微微前倾，手肘撑在桌上，指尖随意地交叠。

“所以，新季度的方案，我建议彻底重构渠道矩阵。”我切换PPT，页面上是一个大胆甚至有些冒险的新计划，“放弃部分流量巨大的泛媒体，集中预算垂直深耕核心社群。短期内数据会下滑，但长期来看，转化率和用户忠诚度会得到质的提升。”

会议室里鸦雀无声。这是个疯狂的提议。

他盯着投影，看了足足十秒。那十秒，空气几乎凝固。

然后，他开口，声音听不出喜怒：“理由。”

不是质疑，是探究。

“理由就是，”我迎上他的目光，毫不退缩，“我们不需要虚假的繁荣。我们需要的是能真正支撑业绩的、铁一般的转化数字。萧总您要的，不正是结果吗？”

我把他昨天的话，原封不动地抛还给他。

空气里仿佛有电光噼啪作响。

几位副总的脸色变得微妙。我这句话，既是在回答他，也是在向所有人宣告——我和这位新总裁的沟通方式，与众不同。

他没有立刻接话，只是用那种深不见底的眼神看着我，像在重新评估一件计划外武器的危险等级。

“方案留下。”最终，他淡淡地说，目光移向下一位汇报者，“会后我要看详细数据支撑。”

“是。”我坐下，掌心有细微的汗意。第一回合，险胜。